每一起事故的發(fā)生，表面上看是偶然，但其實(shí)一定有管理上的失職和行為上的疏忽大意等必然因素。透過(guò)現象看實(shí)質(zhì)，這些隱患通病是釀成事故的罪魁禍首。

1、施工技術(shù)管理與施工現場(chǎng)一線(xiàn)脫節，如專(zhuān)項方案的編制、審核等與施工現場(chǎng)實(shí)際情況不匹配、不相符，不具有現場(chǎng)的指導性和可操作性。

2、施工過(guò)程管理和施工現場(chǎng)不協(xié)調，如施工方案、工藝、流程的現場(chǎng)交底、驗收，過(guò)程管控流于形式，實(shí)效性不強，未起到對作業(yè)人員的實(shí)際指導效果，導致一線(xiàn)工人對施工現場(chǎng)所存在的危險因素認識不足。

3、安全管理人員在現場(chǎng)管理的地位存在著(zhù)制度性的缺陷，崗位職責要求不明確。安全管理人員的地位受限于當前項目管理架構，在實(shí)際工作中大多數只有建議權，權威性有限，無(wú)法對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的監督管理。  

4、施工現場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。建筑業(yè)勞動(dòng)力主要是農民工，自我保護意識低下，項目部對民工的安全教育和安全技術(shù)交底流于形式，是導致事故發(fā)生的主要原因。

只要我們全員努力，牢牢把握每一環(huán)節，緊筑漏洞，掃除隱患，就一定能杜絕事故，確保平安。

（供稿：公司安全科顏銀江）