2020年注定是不平凡的一年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情給經(jīng)濟和生活造成重創(chuàng )。受疫情影響，建筑業(yè)出現了復工成本增加、質(zhì)量安全隱患增加、生產(chǎn)要素組織困難增加、工期履約難度增加、工程建造成本增加、企業(yè)利潤水平降低等不利情況。如何化解風(fēng)險，將損失降到最低，是擺在我們面前不容忽視的重要課題。

一、不可抗力通知：疫情屬不能預見(jiàn)、不能避免并不能克服的不可抗力。根據《合同法》相關(guān)規定，因不可抗力不能履行合同的，根據不可抗力的影響，部分或全部免除責任。針對此次疫情，我們應該以書(shū)面形式向發(fā)包人和監理人發(fā)出不可抗力通知，說(shuō)明疫情對我們造成的影響，尤其是對原定開(kāi)復工時(shí)間和后續工期造成的影響，并提出相應的工期順延申請。

二、采取避免和減少工期延誤的措施：在不可抗力下，我們雖可要求順延工期，但也仍有義務(wù)采取措施避免工期的進(jìn)一步延誤。這些措施包括原勞務(wù)工主要來(lái)源來(lái)自主疫區不能及時(shí)到崗的，應積極協(xié)調其他地區補足務(wù)工人員；原材料設備供應商受影響無(wú)法及時(shí)供貨的，積極尋找可替代供應商；項目管理人員應疫情無(wú)法到崗的，與發(fā)包方協(xié)商更換相關(guān)人員；采取相應的趕工技術(shù)措施，經(jīng)發(fā)包人同意后實(shí)施。同時(shí)保留上述措施相關(guān)證據材料，并及時(shí)通知發(fā)包人和監理人。

三、停工損失費用組成：對此次疫情造成的工期延誤，應當自疫情開(kāi)始至政府部門(mén)允許全面開(kāi)復工或項目全面正常復工止的實(shí)際時(shí)間作順延工期。工期順延外，停工可能增加的費用必須編制清單列明：防控疫情措施增加的費用，包括購置防控防疫設施器材、完善工地封閉措施、完善人員防控措施、日常監控監測等費用；疫情導致的人材機價(jià)格上漲增加費用；復工前管理人員和作業(yè)人員到工地后隔離期間產(chǎn)生的人工工資費用；因不可抗力引起的工期延誤，發(fā)包人要求趕工的，增加的趕工措施費用；停工期間承包人按照發(fā)包人要求照管、清理的費用；材料設備中的特殊保管和倉儲費用；周轉材料和機械設備租賃、折舊費用；臨時(shí)設施占地租賃費用；墊資資金財務(wù)成本；管理費用的增加等。

四、停工費用的分擔：法律并未規定不可抗力造成的損失如何分擔，合同《示范文本》也只是要求合理分擔，未明確約定分擔比例，我們應該與發(fā)包方友好協(xié)商，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，將停工費用明細送交發(fā)包方審核和確認，協(xié)商各自分擔比例。疫情已經(jīng)使建筑施工企業(yè)遭受重大損失，但影響是全局性的，作為發(fā)包人也不應置身事外。因此雙方應相互體諒、相互支持、共渡難關(guān)，共同化解疫情造成的風(fēng)險和損失。