2018年，是中國經(jīng)濟沉重的一年。艱巨的國內改革發(fā)展重任疊加錯綜復雜的國際環(huán)境，使中國經(jīng)濟經(jīng)歷了前所未有的歷史大考。金融領(lǐng)域“灰犀?！鳖l出，經(jīng)濟增速趨緩，下行壓力加大，素有“國民經(jīng)濟晴雨表”之稱(chēng)的建筑業(yè)率先感知了不一般的寒意。尤其是處于行業(yè)底層的中小型民營(yíng)建企，隨著(zhù)民營(yíng)經(jīng)濟投資的大幅跌落，房地產(chǎn)調控的層層加碼，營(yíng)改增政策的不斷完善，市場(chǎng)空間越來(lái)越窄，“活下去”已成了大多數人的奢望。逆勢揚帆，憑籍穩健踏實(shí)樹(shù)立的良好企業(yè)信譽(yù)、“一切為項目著(zhù)想”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系和以情結友的凝聚力量，2018年公司在市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)品牌塑造等諸多方面取得了重大突破，實(shí)現了新的飛躍。

一、市場(chǎng)拓展實(shí)現新突破。新興市場(chǎng)的拓展和新鮮血液的輸入，是企業(yè)突破瓶頸、實(shí)現跨越式發(fā)展的動(dòng)能。面對日益嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司始終堅持把吸納高素質(zhì)、強實(shí)力項目經(jīng)理作為企業(yè)發(fā)展的重心，并把其作為新興市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )新的重要抓手?！霸韵挛嗤?shù)，迎來(lái)金鳳凰”，在公司踏實(shí)穩健的經(jīng)營(yíng)理念和客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)感召下，2018年多個(gè)優(yōu)秀項目經(jīng)理加盟公司，為新市場(chǎng)的拓展建功立業(yè)，安徽市場(chǎng)成功開(kāi)辟，江蘇市場(chǎng)再度激活，世茂等實(shí)力強勁的房地產(chǎn)大鱷和啟帆電纜等大規模制造業(yè)巨頭成功牽手，上海寶房集團等住宅修繕領(lǐng)域不斷擴大，實(shí)現了重大突破。

二、業(yè)務(wù)承接實(shí)現新跨越。隨著(zhù)新市場(chǎng)和新領(lǐng)域的不斷開(kāi)拓，2018年公司業(yè)務(wù)承接再呈高速增長(cháng)勢頭。上海市場(chǎng)，上海國纜檢測中心有限公司高端裝備用特種電纜檢測評估服務(wù)基地一期、尚之坊文化創(chuàng )意園二期C標及三期、金山大有風(fēng)澤高科技產(chǎn)業(yè)園（西部）二期、上海海關(guān)空調機組及節能窗戶(hù)改造、寶山八村住宅修繕、海濱六七村住宅修繕等一大批項目相繼中標，持續發(fā)展勢頭強勁；省內市場(chǎng)，合同價(jià)達2.6億元的紹興柯巖建設投資有限公司鑒湖水莊安置小區四期工程I標中標，成為柯橋區內企業(yè)區內公建項目之最，另有多個(gè)效益較好的民營(yíng)項目相繼開(kāi)工，業(yè)務(wù)量創(chuàng )省內市場(chǎng)歷史新高；江蘇市場(chǎng)，鹽城世茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司璀璨一期二標段、南通世茂新里程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司新里程住宅及商辦項目、常熟茂辛置業(yè)有限公司新建常熟市2018B-009地塊住宅項目相繼中標簽約，打開(kāi)業(yè)務(wù)量大、市場(chǎng)穩定的大型房企市場(chǎng)，前景廣闊；安徽市場(chǎng)，池州起帆電纜有限公司廠(chǎng)區擴建項目全面開(kāi)工；全公司業(yè)務(wù)承接再創(chuàng )歷史新高。

三、創(chuàng )優(yōu)奪杯碩果累累。工程質(zhì)量是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)的重要砝碼，更是提升品牌的重要支撐。近年來(lái)，公司堅持“創(chuàng )優(yōu)為路”戰略，從制度、管理、創(chuàng )新諸多方面合力打造“工匠精神”，堅持高標準、嚴要求、高質(zhì)量建設每一個(gè)項目，優(yōu)質(zhì)精品疊出，企業(yè)形象不斷提升。公司承建的柯橋中紡CBD商業(yè)中心1#-7#樓共7個(gè)場(chǎng)外景觀(guān)石材工程榮獲2018年第十屆中國長(cháng)三角優(yōu)秀石材建設工程專(zhuān)業(yè)工程“金石獎”；上海韜璉頁(yè)巖氣裝備技術(shù)項目1#-6#樓共6個(gè)工程獲2018年上海市用戶(hù)滿(mǎn)意工程；上海海濱六七村住宅修繕項目因“施工規范、質(zhì)量上乘”獲業(yè)委會(huì )和居民的高度贊賞，真正體現了“金杯銀杯不如老百姓的口碑”；獲得了良好的社會(huì )效應。

四、安全文明管控有力。生產(chǎn)安全和文明施工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的環(huán)節，安全文明施工直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展命運。良好的安全文明管理，不僅可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì )效益，更能給項目經(jīng)營(yíng)者創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。簡(jiǎn)政放權，“輕審批、重監管”已成行業(yè)管理新趨勢。新形勢下，公司繼續堅持“安全第一”的方針，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度和保障體系，切實(shí)加大安全投入力度，努力改善安全生產(chǎn)條件，強化教育培訓，提高安全防范意識和能力，加強現場(chǎng)監督查控力度，突出重點(diǎn)環(huán)節，消除事故隱患，全公司保持了連續多年無(wú)傷亡事故的良好勢頭，上海市場(chǎng)開(kāi)展的“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)獲浙江省滬辦建管處“浙政滬辦建（2018）4號文”通報表?yè)P，多個(gè)項目順利通過(guò)檢查內容涉及面廣、要求嚴格、處罰力度大的市、區二級建管委組織的巡查，促進(jìn)了安全文明管理水平的進(jìn)一步提高。

五、財務(wù)運行規范健康。營(yíng)改增兩年多來(lái)，公司上下高度重視這一關(guān)乎企業(yè)命運和全體項目經(jīng)理切身利益的重大變革，時(shí)刻提醒全體項目經(jīng)理和管理人員，樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的思想意識，杜絕貪婪僥幸心理。同時(shí)，建立完善切實(shí)可行的財務(wù)管理制度，規范項目材料采購、合同簽訂、款項支付、發(fā)票收取等管理，特別是針對當前失實(shí)發(fā)票多、辯識難度大的現象，強調“非交易方發(fā)票不收”、“無(wú)完稅憑證不付”的“硬條件”，緊筑稅控“防火墻”。各項目部已逐步適應增值稅制度體系，財務(wù)管理也正朝著(zhù)制度化、規范化有力推進(jìn)，稅務(wù)、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有效管控能力大力提升。

六、企業(yè)品牌躍上臺階。業(yè)務(wù)量的逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提高，創(chuàng )優(yōu)成果的累積，有力地促進(jìn)了企業(yè)形象和品牌的鑄造。公司連續多年嬋聯(lián)“浙江省進(jìn)滬施工先進(jìn)單位”和“柯橋區建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，躋身“上海市進(jìn)滬施工綜合實(shí)力30強”，在滬業(yè)績(jì)躍居全省進(jìn)滬施工企業(yè)先列，可以相信，在不久的將來(lái)，江蘇市場(chǎng)業(yè)績(jì)完全也有可能躋身我省進(jìn)蘇企業(yè)先列。

七、用工管理規范有序。用工管理一直是行業(yè)監管的重點(diǎn)，是企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節。近年來(lái)，建設行政主管部門(mén)相繼出臺建筑工人實(shí)名制管理、工資支付專(zhuān)項臺帳等多項政策，旨在保障工人和企業(yè)的合法權益，打擊違法違規行為。各項目部積極響應，嚴格按照政策要求，完善工人實(shí)名制管理，建立工人工資專(zhuān)用臺賬，保證人工工資的足額按時(shí)發(fā)放，杜絕拖欠和糾紛現象發(fā)生，公司連續多年無(wú)民工工資上訪(fǎng)，受到了行業(yè)主管部門(mén)的高度肯定。2018年8月，作為柯橋區內唯一連續多年無(wú)民工工資上訪(fǎng)的典范，公司有幸代表紹興建筑業(yè)接受省人社廳“浙江無(wú)欠薪”行動(dòng)督查組的檢查，得到了督查組的肯定，也受到了市、區建設行政主管部門(mén)的通報表彰和獎勵。

躍上新臺階，步入快車(chē)道，新的發(fā)展機遇已經(jīng)呈現在我們面前，新的挑戰也在迎接著(zhù)我們。在分享喜悅的同時(shí)我們必須依然保持清醒的頭腦，繼續秉持踏實(shí)穩健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，努力奮進(jìn)，不斷創(chuàng )新，邁向更加輝煌燦爛的明天。

牽手房地產(chǎn)大鱷，江蘇市場(chǎng)迎發(fā)展良機

歲末，沉寂良久的江蘇市場(chǎng)掀起滔天巨瀾，多個(gè)大規模工程接連中標，業(yè)務(wù)拓展迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)。

總面積124500平方米，總造價(jià)3.2億元的鹽城世茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司璀璨一期二標段項目簽約動(dòng)工，成功牽手崢嶸房地產(chǎn)界數十載的中國房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)世茂集團；緊接著(zhù)，總面積80150平方、造價(jià)1.36億元的南通世茂新里程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司新里程南側地塊27#-29#住宅樓及南區住宅地庫和總面積52339平方、造價(jià)7300萬(wàn)元的南通世茂新里程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司新里程北側地塊30#、32#商業(yè)樓、33#商辦樓及北區商辦地庫工程成功中標；隨后，總面積40000平方米、總造價(jià)7000萬(wàn)元的常熟茂辛置業(yè)有限公司新建常熟市2018B-009地塊住宅項目中標簽約，為打開(kāi)業(yè)務(wù)量大、持續發(fā)展勢頭強、前景廣闊的國內一流房企大市場(chǎng)再添精彩華章。另外，總面積60000平方，造價(jià)2.08億元的太倉保捷汽車(chē)傳動(dòng)科技有限公司新建螺傘齒輪及差速齒輪項目已完成商務(wù)及合同磋商，簽約在即。歲末年初，江蘇市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng )歷史新高，持續發(fā)展勢不可擋。

樓市調控不斷，但房地產(chǎn)依然是中國經(jīng)濟的支柱，依然是經(jīng)濟發(fā)展的重要貢獻力量。調控的結果，無(wú)非是適者生存、強者恒強。能與市場(chǎng)遍及全國百座核心城市、管理卓越、實(shí)力超強的世茂等房地產(chǎn)大鱷牽手，既是錘煉隊伍提升內涵的良機，更是創(chuàng )新轉型推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。

住建部發(fā)布承發(fā)包違法行為認定查處新辦法

日前，住建部印發(fā)建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法，對違法分包、轉包、掛靠的認定辦法重新進(jìn)行修訂，具體如下：

一、違法分包：下列行為均屬于違法分包：建設單位將工程發(fā)包給個(gè)人的；建設單位將工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)的單位的；依法應當招標未招標或未按照法定招標程序發(fā)包的；建設單位設置不合理的招標投標條件，限制、排斥潛在投標人或者投標人的；建設單位將一個(gè)單位工程的施工分解成若干部分發(fā)包給不同的施工總承包或專(zhuān)業(yè)承包單位的。

二、轉包：承包單位將其承包的全部工程轉給其他單位（包括母公司承接建筑工程后將所承接工程交由具有獨立法人資格的子公司施工的情形）或個(gè)人施工的；承包單位將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉給其他單位或個(gè)人施工的；施工總承包單位或專(zhuān)業(yè)承包單位未派駐項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，或派駐的項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人中一人及以上與施工單位沒(méi)有訂立勞動(dòng)合同且沒(méi)有建立勞動(dòng)工資和社會(huì )養老保險關(guān)系，或派駐的項目負責人未對該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理，又不能進(jìn)行合理解釋并提供相應證明的；合同約定由承包單位負責采購的主要建筑材料、構配件及工程設備或租賃的施工機械設備，由其他單位或個(gè)人采購、租賃，或施工單位不能提供有關(guān)采購、租賃合同及發(fā)票等證明，又不能進(jìn)行合理解釋并提供相應證明的；專(zhuān)業(yè)作業(yè)承包人承包的范圍是承包單位承包的全部工程，專(zhuān)業(yè)作業(yè)承包人計取的是除上繳給承包單位“管理費”之外的全部工程價(jià)款的；承包單位通過(guò)采取合作、聯(lián)營(yíng)、個(gè)人承包等形式或名義，直接或變相將其承包的全部工程轉給其他單位或個(gè)人施工的；專(zhuān)業(yè)工程的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或專(zhuān)業(yè)承包單位的，但建設單位依約作為發(fā)包單位的除外；專(zhuān)業(yè)作業(yè)的發(fā)包單位不是該工程承包單位的；施工合同主體之間沒(méi)有工程款收付關(guān)系，或者承包單位收到款項后又將款項轉撥給其他單位和個(gè)人，又不能進(jìn)行合理解釋并提供材料證明的。以上行為均認定為轉包。

三、掛靠：沒(méi)有資質(zhì)的單位或個(gè)人借用其他施工單位的資質(zhì)承攬工程的；有資質(zhì)的施工單位相互借用資質(zhì)承攬工程的，包括資質(zhì)等級低的借用資質(zhì)等級高的，資質(zhì)等級高的借用資質(zhì)等級低的，相同資質(zhì)等級相互借用的，均屬于持靠。

新的《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》，不僅在厘清違法行為上更與時(shí)俱進(jìn)，而且在處罰上更加嚴苛。一旦被認定違法分包、轉包和掛靠，將依照《建筑法》、《招標投標法》和《建筑市場(chǎng)管理條例》等法律法規嚴肅處罰。因此作為最直接的市場(chǎng)參與主體，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們一定要提高認識，深刻領(lǐng)會(huì )，規范自己的行為，盡力避免違法違規行為的產(chǎn)生。營(yíng)造風(fēng)清氣正、公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，是每個(gè)參與者的愿景，更是大家的責任和義務(wù)。

現場(chǎng)管理人員考核發(fā)證實(shí)現新變革

12月14日，住房和城鄉建設部發(fā)布《關(guān)于停止住房城鄉建設領(lǐng)域現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員統一考核發(fā)證工作的通知》，包括“八大員”在內的現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員全部?？?、停止發(fā)證。

按照國務(wù)院“放管服”改革和職業(yè)資格清理規范相關(guān)要求，《國家職業(yè)資格目錄》以外的一律予以清理，而建筑施工現場(chǎng)“八大員”證書(shū)，不在《國家職業(yè)資格目錄》之內。但實(shí)際施工中，這些人員、證書(shū)目前還是不可或缺的。取消之后，該如何做好后續銜接？

就在日前，住建部發(fā)布《關(guān)于做好住房和城鄉建設行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的通知》，有了較為明確的方向。

1、《國家職業(yè)資格目錄》以外從事住房和城鄉建設行業(yè)相關(guān)職業(yè)（工種）人員，按照職業(yè)技能標準開(kāi)展培訓。

2、職業(yè)技能鑒定堅持理論知識與實(shí)際操作相結合，分級分類(lèi)開(kāi)展評價(jià)。

3、住房和城鄉建設部成立職業(yè)技能培訓鑒定工作領(lǐng)導小組，負責總體實(shí)施和監督管理。

4、住建部執業(yè)資格注冊中心作為實(shí)施承接機構，統籌管理行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。

5、省級職業(yè)技能鑒定實(shí)施機構，依托大型企業(yè)、職業(yè)院校、培訓機構等，發(fā)展一批職業(yè)技能鑒定站點(diǎn)。

盡管這只是一個(gè)方向，具體如何實(shí)施？能否簡(jiǎn)化和減輕企業(yè)和從業(yè)人員的壓力？目前尚無(wú)定論，我們拭目以待！